びえびえ相談所
このところ相談事で時間取られてばっかりで。商品化戦略どうしようとか、中期計画どうしようとか、予算取りをどうしようとか。順調にマネージメントの沼にハマっておりますね。ほぼ誰かの相談所状態になっており、そのうち何らかのカウンセラーになれるのではないかと思うようになりました。自分個人の仕事が遅々として進まないんですが（笑）、本当はマネージャーになったなら自分個人のお仕事というのは持っていちゃいけないものなのかもしれない（昔、リーダーになったら読む本みたいなので「君はもうプレーヤーではない、リーダーなんだ」って書かれてたのを思い出した）。でもねぇー・・・人材採れない＆あんまり規模を大きくできる状況ではないという内部・外部環境の事情がありまして･･･結局代打、オレ！みたいなことが平気で起こっているのですよね。特に私の場合、ITC方面他にできる従業員が周りにいないので、頼るとしたら外注でなんとか･･･ってなるのですが、今度はソフトウェアPJを監督できる人材がいなかったり（笑）。